2011-02-04 08:48:50

海外來鴻》王國媚心繫母校 為附設醫院發展獻祝福

編按：99學年度傑出校友、美國輪胎公司TIRECO Inc.董事長王國媚(家政系畢)，前專程返台回母校接受頒獎，同時參訪醫學院，了解輔大附設醫院的最新籌建進度。而心繫母校發展的她，也特地撰文表達對輔大附設醫院的勉勵與祝福。

黎校長，江副校長，輔仁醫院籌委會諸公：

國媚這次由偉民(編按：王國媚校友之夫)陪同返台，接受母校「傑出校友」的殊榮，委實感愧難當。在北之日，承蒙母校師生熱忱接待，隆情高誼，讓國媚銘感五內。校園裡一片朝氣，看到母校今天的成就，能夠做為輔仁大家庭的一分子，讓國媚倍感榮焉。

12月3日國媚和偉民在江副校長與醫學院和醫院籌委會高層陪同下，參訪了醫學院，並聽取了醫院的籌建進度報告。國媚基於對輔仁的這份心，這份情和這份愛，特不揣愚陋，對籌建中的醫院有一些想法，願提供決策諸公參考。

一、不要忘記「輔仁」這塊金字招牌是無價的：
在醫院籌建的評估過程中，考慮到新莊附近僅僅40萬的人口，和附近其他大小醫院的競爭和排斥效應，擔心籌建預算的緊繃，更擔心醫院建成後，初期營運的盈虧。種種顧慮，於是在觀念和格局上，傾向謹慎而保守，這是完全可以理解的。但我們千萬不能忘記輔仁的「品牌效應」。輔仁本身是一個全方位的大學（包括現有的醫學院），再加上新創建的輔大醫院，這可與台大和台大醫院類比。

我個人的看法是，輔大醫院的客戶群，絕不會局限於周邊的區區四十萬人口，應可擴大為北部數縣市的數百萬人口，甚至可包括廣大慕名而來求診的中南部和海外客戶群。如果初期的建築和床位不能「極大化」，我敢斷言，醫院建成不到一兩年，必將陷入一個「床位難求」和「人滿為患」的窘境。典型的例子是：早期台灣南北高速公路，剛啟用即車滿為患。近期的例子是：雙和醫院，開院至今已不敷使用。

輔大附設醫院的籌建資金只有40億的確相當緊俏，但請不要忘記輔仁的金字招牌和醫院的「磁吸」效應。我深信輔大附設醫院一旦開工，許多現今在場邊觀望的財團法人，慈善機構和善心人士，都會積極購票入場。看看今天台大校園，各大企業和財團，爭先恐後捐獻大樓，就是明證。如果大家仍然不放心，就算退一萬步想，我們仍然可以調整「PRIORITY(優先順序)」，先把大樓的硬體設備擴增到極大化，日後隨著醫院的營運和進展，再逐漸充實各部門發展。

千萬不可囿於目前籌募經費的困難，而將縮減興建預算。如果法規允許興建十六層，我們絕不建議興建十三層。須知「經費是一時的」，而「大樓是永遠的」。我強烈建議大樓的建築和病床的規劃，一定要「極大化」。古語說：「規小節者不能成榮名，務小恥者不能立大功」。不要忘記「輔仁」這塊金字招牌，他的含金量及其價值是不可限量的。

二、未來中、長期計劃，現在就要列入考量：
人無遠慮，必有近憂。把握現在，放眼未來。雖然我們現在醫院的籌建過程中，千頭萬緒，百事待理，但這不能作為我們不做長遠規劃的藉口。台灣需要輔仁大學，但社會大眾更需要輔大醫院。台灣的土地資源有限，誰說將來的輔大附設醫院必須建在輔仁的校園內。我們萬萬不能囿於現狀，而沒有中長期的願景、展望和思考。這個規劃和藍圖，可以隨著時空的進程，而不停地修正和改進。一個沒有近期、中期、長期規劃的方案，不是一個完整的方案，也不可能有更大的作為。如同一個沒有最終目標和航行方向的船隻，將會不知何時能「到岸」。

三、我對輔仁大學和輔大醫院的看法和期許：
目前的情形是：輔仁大學像是一座皇冠，輔大附設醫院必須憑藉著這個皇冠上的光環，才能夠發芽，成長和茁壯。
將來的情形是：輔大附設醫院會成為這座皇冠上的鑽石，輔仁大學將因這顆珍貴的鑽石而閃耀生輝。

目前的情形是：輔仁大學為輔大附設醫院的創建，投入巨大的人才、精力和資源。
將來的情形是：輔大附設醫院將為輔仁大學，創造出無可估量的有形和無形資產，成百成千倍的回饋。

輔仁大學董事會通過黎校長和江副校長的倡議，決定創建輔大附設醫院，這不但需要高瞻遠矚，更需要睿智和魄力。輔大附設醫院的成立，將為輔仁的歷史，寫下光輝的一頁。

以上建言，出自肺腑，伏祈諒鑒！

敬祝
順利！成功！

輔仁家政系第三屆畢業校友
王國媚 謹上