2010-03-19 22:16:31

輔大下學年啟動以學院為經營單位計畫

記者曾莉娟報導

輔大將於8月啟動「以學院為單位之學校經營策略」。

輔大為有效推動這項經經營策略，研究發展處在5日及10日召開兩次「院務發展計畫撰寫工作坊」，為參與的主管與教師代表說明計畫的規劃重點與申請程序等。會後，各學院需在近日內提出「院務發展企劃書」。

計劃中指出，由於社會變遷迅速，校內各學院分別有不同的屬性，已不再適用於齊一式的校務發展規劃。同時，目前校內以系、所為經營單位的作法，使校內資源呈現分散及重複現象，若以院為經營單位，將可有效減少資源重複，也可促使各系間資源的整合。

文學院院長王金凌在寫給文學院教職同仁的信件中指出，「以學院為經營單位」是否能解決想要解決的問題是該加以釐清的。若強調把預算交給學院，由學院分配，其中仍有二個盲點。第一，無法支援跨學院的學程、跨學院的研究計畫。第二，學院如果沒有「院內跨系、所學程」、「院內跨系、所研究計畫」，則違背規定。若有「院內跨系、所學程」、「院內跨系、所研究計畫」，但是這些工作項目又不能排擠各系、所的經費，以至於最後只好以有限額度內的經費辦理一些不痛不癢的「學程」、「研究計畫」。他也指出，跨系、所間交流與合作的重要性，可從生活上著手，教師透過聊天、座談等方式，進而形成「學術社群」，也在自然的交流中培養校風、學風。

管理學院院長李天行表示，學校推動此計畫的立意相當好，但相關的配套措施和規則須更明確。目前，學校要求學院各自擬定計畫後，由學校檢查與來回討論，太花時間與精力，若能明確告知學院什麼該做什麼不該做，則能提升不少效率。此外，若在一項大規定下，又有許多附加規定及限制，等於是把學院綁死，因為每個學院的狀況和所需不盡相同，若限制太多，學院的自主性少，彈性也跟著降低，對專業學院的發展是不利的。雖然學校有考量，但若能只抓大方向，其他就放手，把決定權交給院長，應該信任各學院院長能夠將事情處理到最好。